一个企业发展的根本，最主要的就是要有一支强有力的员工队伍，科技以人为本，再好的管理体系、制度如果离开了员工队伍这个平台，都无法体现其优越性。简言之，企业通过管理制度对员工进行管理，从而实现其运营目的。
员工队伍建设与稳定对任何一个公司都至关重要；对该公司生存和能否向前发展，起决定性作用。要想作好一项大工程，必须要找到足够的能工巧匠，要想不断完成更多大工程，需要稳定住这些能工巧匠，给他们提供一个适合的环境。
员工队伍建设的好坏直接决定了一个企业在自身业务领域中的生存位置和档次，并直接决定了该企业今后的发展；而一个企业，只有拥有一个稳定向上的队伍才能健康的生存下去，才能经受起风雨的考验。
在企业，最复杂的莫过于管理。企业的管理，有无数种思想、理论、工具、系统。但有些人会透过这些繁杂的信息，得到一个简化的结论：企业里，只有两种人——管理者和被管理者。
基于这种思考方式，辜枉言之，企业的最高管理者对本公司员工队伍建设与稳定只需要考虑作好1+1/2+1/4=1.75件事，如下图所示：
要作的一个一件事 |
你的企业里，各类员工能够胜任其岗位吗？ |
要作的一个半件事 |
能够胜任工作的员工中，有优秀的吗？ |
一个再半件事 |
在优秀的员工中有没有具备卓越潜质的？ |
首先要作的一件事：本企业里，各类员工能够胜任其岗位吗？
企业发展有不同阶段，需要不同的岗位，这些岗位有不同的要求。想清楚本公司需要以及只需要什么岗位，各岗位都需要怎样的员工，并且招来他们。这件事作好了，你的企业在运营中就不会犯错误，有了无虞的生存位置。
招来的员工不胜任工作岗位怎么办？此时，请考虑：
第一 |
岗位的设置和要求合理吗？ |
第二 |
负责招聘的人胜任吗？ |
第三 |
可以通过培训让他们胜任吗？ |
然后，要作的半件事：关注一下，在能够胜任工作的员工中，发现有“优秀”的吗？
之所以说是半件事，是因为他无须占用您很多精力，只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工有职业精神就够了，而优秀的员工会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极地为你出谋划策，他们会去向朋友宣扬，会不大计较加班。
优秀的员工算是对企业最高管理者管理工作水平的奖励。但是，需要注意的是，他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接老板等，因为他们希望找到“家”的感觉。
想想清楚，你愿意付出成本为他们创造这样的环境吗？
再半件事，就是从优秀的员工中看一看，有没有具有“卓越”潜质的。这是你应重点培养的人选。
他们有强劲的动力，屡败屡战，越挫越勇。他们有非常清晰的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够相配。当然，他们也可能有野心。
这种员工可遇而不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去，尽管你未必损失什么，但重新遇到一个这样的人成本会比较高。所以，最好还是做些能满足他们成就感的动作，把他们留住。对于这种可能显得狂热的朋友，没有什么象成功那样令人兴奋。他们最需要您的认可！
与管理者相对应，被管理者也只关心三件事：
① |
我需要一份工作，养家糊口，安身立命； |
② |
我想要一份更好的工作。无论跳槽，还是内部升职、转岗； |
③ |
我怎样才能胜任我做的每一份工作？ |
我认为，作为被管理者，即使你“特别能干”，你也尽量不要“不听话”，这是企业建设高质量员工队伍的准则；但是企业里“听话”而“不能干”的人太多，就无法发展。
管理者应该用发现的眼睛，去发现每个员工的长处，使其胜任岗位；提供好的工作环境和氛围，从而提高其工作的积极性，产生出更多的优秀员工；并重点培养追求卓越的优秀员工。
在每一个优秀的企业家心中，都始终牢记着一句真理：团结产生力量，凝聚创造奇迹。所以，企业只有成为一个有着强凝聚力的团队，才能健康的生存下去，并在稳定中不断发展。如此，企业管理者自然会有众志成城的回报！
